完成一場成功有效的培訓(xùn)，都離不開培訓(xùn)前的調(diào)研。那么，拓展培訓(xùn)公司如何進(jìn)行事前的調(diào)研工作呢?

　　首先，事先了解客戶企業(yè)

　　作為一家專業(yè)的培訓(xùn)公司，我們應(yīng)該在調(diào)研前先了解我們的客戶企業(yè)。這里面培訓(xùn)機(jī)構(gòu)著重分析兩個大方面。

　　一個是客戶企業(yè)是從事什么行業(yè)的工作，當(dāng)前該行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r以及當(dāng)前客戶企業(yè)所處的市場位置等宏觀環(huán)境;另一個是此次培訓(xùn)的人員構(gòu)成，人員的崗位，人員的相關(guān)工作情況等等微觀環(huán)境。

　　比如說，我們眾基拓展公司在給我們客戶公司格羅科廣告團(tuán)隊(duì)的一個拓展培訓(xùn)，整個過程中幾乎沒有出現(xiàn)什么紕漏，主要的一個原因就是在拓展之前認(rèn)真做好了前期的一個調(diào)研工作。當(dāng)然，這也和我們操作過上千人的豐富組織培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)也是分不開的。

　　其次是與客戶企業(yè)深刻溝通，充分交流

　　事先了解客戶企業(yè)固然重要，但是整個培訓(xùn)調(diào)研工作中充分的溝通交流，挖掘客戶培訓(xùn)需求也十分關(guān)鍵。關(guān)于這一點(diǎn)，就要考驗(yàn)我們培訓(xùn)公司的銷售實(shí)力了。因?yàn)椋绻荒艹浞值氖占偷玫轿覀兯胍呐嘤?xùn)需求，是不能夠完成超過我們客戶需求的期望值。

　　因此，任何一家培訓(xùn)公司都必須加大人才的培養(yǎng)機(jī)制，尤其是銷售人才。畢竟，在未來的市場競爭中，人才是否儲備得當(dāng)很關(guān)鍵。

　　再次是從培訓(xùn)調(diào)研表中深刻分析數(shù)據(jù)

　　在我們看來，做好這一步的關(guān)鍵在于現(xiàn)實(shí)和比較。第一個對于初始的數(shù)據(jù)我們要本著現(xiàn)實(shí)的角度來看，不要主觀的臆斷。同樣，我們還需要針對于這樣的一份培訓(xùn)調(diào)研資料，來進(jìn)行相關(guān)行業(yè)以及不同行業(yè)的對比。

　　通過以上幾個步驟的工作，我們會形成初步的培訓(xùn)方案。方案里會有包括師資力量的推薦、培訓(xùn)項(xiàng)目課程推薦以及培訓(xùn)地點(diǎn)和整個培訓(xùn)流程的清晰概況。就比如說，我們給客戶前期的一個拓展訓(xùn)練方案，客戶企業(yè)會很清晰的了解到此次的戶外拓展的整個流程，以及相關(guān)拓展項(xiàng)目和拓展師資的介紹。

　　以上所介紹的就是拓展培訓(xùn)公司如何展開有效的調(diào)研工作，當(dāng)然以上所介紹的是不夠的，大家要想做好培訓(xùn)前的調(diào)研工作還需要我們具備相關(guān)的耐心、細(xì)心和認(rèn)真的品質(zhì)，還有專業(yè)的知識!